Детальное описание:*

перечислите все существенные ключевые детали, которые должны заинтересовать финансового Инвестора участвовать в Вашем проекте: В состав МАЗК «LION OIL» (Многотопливный автозаправочный комплекс) общей площадью 3732 кв. м. входит:

1. Автоматизированная безоператорная АЗС + АГЗС

2. Двухуровневое здание площадью ≈ 800 кв. м.

3. Кафе-ресторан «LION-ЭКСПРЕСС» ≈ 150 кв. м.

4. Магазин «Перекресток» ≈ 400 кв. м.

5. Мойка самообслуживания грузового и легкового транспорта

6. Мини-автосервис (шиномонтаж, установка ГБО, замена масла)

Наш проект прошедший Государственную экспертизу имеет потенциал развития перехода на новые технологические решения, расширение возможностей проекта будет производится с соблюдением ТУ и противопожарных условий.

Потенциальному инвестору мы предоставляем самые выгодные условия, быть долевым участником, построенный объект МАЗК будет находится в залоге.

Мы готовы создать сеть «LION OIL» 5-7 аналогичных МАЗК и ММАЗК (многофункциональный многотопливный комплекс и КРИО-АЗС), новейшие технологические решения применяемые в нашем проекте, опережают конкурентов в Московском регионе и дадут стабильно высокий процент прибыли.

Мы готовы к любым Вашим предложениям и ответам на все интересующие вопросы, а также предоставление документации на проект.

Преимущества проекта:*

должны быть факты из аналитики сектора рынка Вашего делопроизводства, чтобы убедительно вынести вердикт последним колебаниям Инвестора: Автоматические АЗС — лучшее решение

1. Улучшение сервиса за счет снижения очередей — увеличение пропускной способности АЗС за счет более быстрого обслуживания;

2. Отсутствие возможности воровства с помощью «частичного недолива» (сговор клиент-заправщик);

3. Покупатели уже имеют психологическую склонность к расчету пластиковыми картами именно на АЗС;

4. Расширение круга потенциальных клиентов (если у человека нет наличности по причине перечисления зарплаты на карточку);

5. Возможность оплаты топлива в кредит (кредитная карта);

6. Развитие и подключение существующих программ лояльности (скидки и акции);

7. Сокращение времени продажи (особенно в часы пик), и, следовательно, увеличение суточной выручки;

8. Продажа топлива без персонала АЗС в ночное время. Как следствие, снижение расходов на; заработную плату и снижение эксплуатационных затрат;

Для российских заправочных сетей сделать непрофильный бизнес основным вполне реально, считает директор Института проблем глобализации Михаил Делягин. Он ссылается на западный опыт, отмечая, что в развитых странах примерно половину дохода розничный бизнес получает не от бензина, а от сопутствующих сервисов. И автозаправка просто рассматривается как точка, где потребитель останавливается на трассе и где его нужно ловить всеми способами вплоть до ремонта обуви. Он ставит в пример ВР: на ее заправках продается замечательная выпечка, и все водители это знают, отметил эксперт.

В России АЗС долгие годы были только станциями, на которые люди приезжали заправиться топливом, отсутствовал даже минимальный набор дополнительных услуг. Ситуация стала меняться в 1990-е годы.

Аналитика рынка

На российском рынке подвижки в этом направлении становятся заметнее с каждым годом, подчеркивает старший аналитик БКС Сергей Суверов. Например, Shell кооперируется с «Азбукой вкуса», «Роснефть» в ряде регионов сотрудничает с итальянским ритейлером Autogrill, а также договорилась с Pirelli о продаже шин на своих заправочных комплексах. Эксперт отметил проекты «Роснефти» по строительству комплексов вдоль трассы Москва–Санкт-Петербург, где предусмотрены как гостиничные услуги, так и торговые площадки и, естественно, кафе и рестораны. Сергей Суверов напомнил, что ранее «Роснефть» построила сеть многофункциональных комплексов на юге России, в Краснодарском крае в преддверии Олимпиады-2014.

Эксперты сходятся во мнении, что активность крупных нефтяных компаний в сегменте нетопливного ритейла позволит им вскоре выйти на европейский уровень продаж на АЗС по принципу «50:50». То есть 50% выручки приносит реализация топлив и 50% — реализация сопутствующих товаров и услуг.

Каналы монетизации

Фримиум: пока «халявщиков» не слишком много

Фримиум (freemium, условно бесплатная) модель распространения сервиса предполагает наличие базовой бесплатной версии продукта. Мы выбрали эту модель для того, чтобы упростить вовлечение клиентов в приобретение «КЛУБНЫХ» карт, снизив порог входа. Клиент начинает с бесплатного пробного пользования клубной картой, осознает ее пользу для себя (скидки, акции и бонус программы) и в дальнейшем покупает подписку. Многие довольствуются только бесплатной пробной версией, по ее окончанию они приглашают друзей, чтобы продлить пользование картой. Потенциально такие пользователи могут перейти в категорию платящих. Поэтому все получают выгоду.

Стратегия продаж и маркетинг

Дифференцированная маркетинговая стратегия

Это один из видов маркетинга направленный на завоевание конкурентного преимущества на всем отраслевом рынке. В отличие от недифференцированного и концентрированного маркетинга, стратегия дифференцированного маркетинга предполагает разработку и одновременное внедрение одного или нескольких товаров во все сегменты рынка с целью продвижения собственной торговой марки, а не отдельно взятого продукта.

Компания может предложить потребителю новый, отличающийся от конкурентов продукт. Благодаря такой дифференциации компания может определить своего целевого клиента.